COSTOS OPERACIONALES DE MARCAS Y FRANQUICIAS

Para a creación de una franquicia se debe iniciar por crear una marca que legalmente proteja el Know-how de los riesgos del mercado y operativos que puedan comprometer el valor de la marca. En este tipo de negocios, las franquicias evalúan previamente la ubicación y estudios de mercado mediante la prospección de ventas, con el objeto de establecer la sustentabilidad de la operación para cumplir con las estimaciones financieras.

Posteriormente, el franquiciador suministra los elementos como capacitación al personal, apertura bajo supervisión, software compartido para el control de ingresos, contratos de suministro de proveedores autorizados o en otros casos el franquiciador le vende el inventario directamente al franquiciado en entre otros. Así mismo, el franquiciado, adquiere responsabilidades contractuales, financieras y éticas como parte de la gestión de riesgos del negocio que permita proteger la marca y generar valor en el mercado a la misma.

Las patentes, costos de operación, manufactura, evaluaciones de riesgos constituyen los factores claves dentro de la estructuración de las franquicias, para el cálculo de regalías que cobra el franquiciador al franquiciado por facilitar todo aquello que hace parte de la marca y que ya se mencionó.  La debida diligencia en la integración vertical de la estructura de franquicia y la gestión de riesgos del negocio, son determinantes en el éxito y posicionamiento de la marca.